本篇文章1823字,读完约5分钟

◎经记者袁君

大型商业银行深化改革是新常态化的大课题,交通银行成为先行尝试的“领头羊”。

在今天( 6月27日)的陆家嘴论坛上,交通银行董事长牛锡明表示,国务院批准的交通银行深化改革方案共有12项措施。 重点是完善股权结构、引入民间资本、建立管理层和员工持股机制、推进职业经理人制度、深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。

“牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级企业也具有混改可行性”

自去年7月交通银行提出深化混合全制改革以来,在人民银行等部委的大力支持下,交通银行深化改革方案已经形成,目前已得到国务院批准。

牛锡明把这次改革的深化总结为三个方面。 第一,探索具有中国特色的大型商业银行治理机制。 第二深化商业银行内部经营机制改革。 第三,实施商业银行经营模式的变革与创新。

探索具有中国特色的大型商业银行的治理机制

在深化改革中反复发挥党的领导核心作用,探索党的领导核心与现代企业治理比较有效结合的新途径和新方法,是此次深化改革穿插的重要文案。

牛锡明表示,要在改革中很好地解决领导核心与授权经营的关系,就必须逐一发挥党的领导核心,指挥全局,保证监督作用,但指挥不能成为统一包。

其次,将完全授权经营制度,依法合规授权经营作为大型商业银行的根本制度。 “股东必须向董事会全面授权,董事会必须向管理层充分授权。 董事会和管理层之间应当建立相对独立、平衡、职责明确、授权经营的公司治理机制。 落实和加强董事会决策和监事会监督作用,使高级管理层迅速发展管理责任制等有关制度,使董事会、管理层在企业治理、人事管理中发挥更大的作用,承担更大的责任。 ”

“牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级企业也具有混改可行性”

关于市场广泛关注的民间资本引进,牛锡明表示交行已经是上市公司,具有混合全制的基本特征。 “不仅可以在交通银行层面,还可以在低层企业层面探索混合全制经营改革。 无论是现有的子公司还是新成立的子公司,都可以探索股份制改造、混合全制经营、建立职工持股制度。 ”

“牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级企业也具有混改可行性”

深化商业银行内部经营体制改革

牛锡明表示,深化商业银行内部经营机制主要有三项改革措施。

1、用人单位薪酬考核机制改革。 要推行职业经理人制度,实施目标责任制合同化管理,加大市场化选拔任用高管的探索,必须通过市场化录用方法选拔任用副行长级高管,绩效考核与职业经理人收入密切相关。

“职业经理为了能往上走,必须高能低,才能进去。 必须把奖金的分配权交给经营部门的最高领导。 高层有权决定本公司的奖金分配方法。 全员,推进全产品评价考核,要做很多工作,做很多工作,不能放弃。 破釜沉舟,激发竞争活力,提高业绩水平。 ”牛锡明说。

“牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级企业也具有混改可行性”

2、建立快速发展责任制,将经营部门绩效考核综合竞争力考核、内控考核、服务考核作为国内分行快速发展责任制的重要文案。 评价指标的下达要看市场,看同行,是高度而困难的。 从子企业事业部到利润中心推行市场化聘任制,市场上基本实行聘任,辞职解聘。 从子企业事业部到利润中心必须战胜大市场,争先恐后地引领国内,成为利润增长的领头羊。

“牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级企业也具有混改可行性”

3、建立风险管理责任追究制度。 必须完善全覆盖、全流程责任制、完整文化的全面风险管理体系,并建立风险管理的岗位责任追究制度和管理责任追究制度。 责任制是提高执行力的基础和前提,做工作有责任,干事有责任,出风险有责任,必须把风险责任托付给经营管理的全过程。

“牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级企业也具有混改可行性”

实施商业银行模式的变革和创新

利率市场化和网络金融时代将彻底推翻商业银行以前流传下来的经营模式。 在此背景下,牛锡明表示,商业银行经营模式的变革与创新可以从以下三个方面进行探索。

1、总行必须加大经营,成为市场竞争的主导者。 总行应加强直接经营职能做大交易型银行,编制表内表外两个资产负债表。 要以顾客为核心,理顺流程,重组机制,做大利润,发挥总行在抓系统、建设平台、开拓渠道、增加利润中的作用。

“牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级企业也具有混改可行性”

2、分行要兼顾管理和经营,一是要探索大客户集中营销,统一授信,一站式审批。 营销级的发起者必须提升到分店或总店。 二、建立越来越多的利润中心,增加新的利润增长点。 三个整合化要融入集团快速发展的战术,实现业务融合、客户共享、it落地、办公室集中。

“牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级企业也具有混改可行性”

3、要继续改革事业部制和准事业部制,探索分店经营制和事业部经营制协同快速发展的新模式。

4、省辖支行实行经营模式转变,将原有支行内部的经营模式转变为面向市场、客户,积极出击拓展业务的模式。 网点要做大做强、综合做强、特色做强,网点重点营销个人客户和小额客户,中型客户集中在省辖支行营销,大客户集中在总行和省分行营销,根据客户大小建立分层次营销的体系

来源:澎湃商业网

标题:“牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级企业也具有混改可行性”

地址:http://www.pjstzwhg.com/pbqyzx/8934.html