“任正非让2000研发专家出征国外 鼎盛期的华为在担心什么？”

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经过记者孟庆建

10月28日晚，华为在深圳总部举行“出征磨赢未来”研发官兵出征大会，2000名华为高级研发人员和专家奔赴欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等全球角落，协助一线市场团队挖掘市场，将

之后，任正非在这次会议上的演讲开始用微信的力矩刷屏。 无论是热闹的人还是看门的人，大家最在意的是，像中天的华为一样，为什么要一下子派遣这么大规模的研发团队到海外？

《每日经济信息》记者首次参加这样的动员大会，72岁的任正非精神饱满，带着贵州口音的讲话激励了2000名现场研发专家。 “时代呼唤英雄的孩子，只要组织充满活力，奋斗者就充满精神，没有不胜利的可能性。 ”

华为这次出国的员工受到了充分的吸引力的激励。 记者从华为内部获悉，这些赴海外的员工大多获得升级，其中5名员工升至3级，华为的员工大多每两年升一级，按照这一规则，升3级需要约6年的时间，与此相关

16年，今非昔比

从1988年2万元起步，到全年近4000亿元的销售规模，海外市场是华为增长的重要部分。 关键时刻选择在海外开拓市场，拯救了新世纪初在本土市场持续受挫的华为。

根据华为官网2006年以来的财务报告，华为整体销售额连续10年超过或接近中国外收益所占比例60%。 2008年海外销售额所占比例达到75%。

对于2000年首次向海外派遣员工，任正非依然感慨良多。 “在2000年五洲酒店出征将士送行大会上，我们提出了‘青山遍地埋忠骨，马革裹尸还魂’的响亮口号，充满了悲壮感，但实际上我们连马革都没有。”

目前的形势已经有利多了。 任正非表示，“华为已经有170个国家武装到牙齿的铁队，流程it可以支持单兵作战。 每年持续投资数百亿美元，改善产品和作战条件。 ’华为赋予这些“和平时代”征服海外市场的专家新的使命。

如果说过去开疆拓土需要勇气，那么在通信市场上就会遇到天花板，ICT (信息与通信技术)，也就是新闻与通信技术，就是通信服务、新闻服务、it服务与APP 轮值首席执行官徐直军表示，目前华为一线只有销售产品完成交货的能力，缺乏处理顾客问题、帮助顾客商业成功的能力。 但是，研发官兵与一线官兵融合，可以造就一线紧缺、急需的人才和能力，取得企业较为有效的成长和商业成功。”

从组织结构调整来看，华为也据此完成了人员结构优化。 截至年底，华为全球员工总数约17万人，研发员工占员工总数的比例为45%。 近8万名研发人员面临“万马千军过独木桥”的问题，高级人才流动留给越来越多的年轻研发人员在上升空之间，对华为来说也是组织结构的优化调整。

华为的“不确定性”？

注意到世界一些电信设备领域巨头的业绩，对整个通信市场的前景感到担忧。

10月27日，诺基亚公布了去年第三季度的财务报告。 销售收入和利润双双下跌，其中收入比去年同期减少7%，利润比去年同期减少18%，低于拆迁师的预期。 迄今为止，由于与阿尔卡特拉斯的合并，诺基亚已经裁员了数千名员工，日子过得不好。

尽管如此，与埃里克森相比，诺基亚的业绩还是高出不少。 10月13日，爱立信发布业绩预警，预计季度利润将下降近93%。 这一消息导致企业股价暴跌两成，为9年来最大单日跌幅。 势头强劲的埃里克森日前也宣布将裁员近4000人，并任命了新的首席执行官。

在此之下，华为的业绩依然非常强劲。 今年上半年销售额为2455亿元，比去年同期增长40%，营业利润率为12%； 运营商业务稳步增长，高端智能手机和公司业务行业迅速拉动，整个华为呈上升趋势。

但是，即使小心拆卸华为的三驾马车，问题也很容易明白。 到了5g时代之前，通信市场增长的瓶颈很明显。 在it市场上，与亚马逊和AlibabaCloud (阿里巴巴云)相比，华为的云服务业务量依然非常小，高端智能手机取得了阶段性成绩，但市场竞争激烈，达到了十分安全的位置，

更重要的是，在ict领域融合开始的新序幕中，将面临进入无人区的不确定性。 在人工智能、工业4.0、云服务逐渐兴起的时代，华为是否会被代表新商业模式的“黑天鹅”淘汰，失去战术高地？ 通信公司和网络公司的将来，谁掌握着越来越多的主导权？ 这都是华为的危机感，还没有找到面对未来快速发展变革的确切方向。

任正非在讲话中也直言危机感。 “有员工说从实验室走向海外第一线是从胜利走向胜利的，但我认为胜利并不明朗。 在新的机会行业，我们必须努力成长。 云化是我们不熟悉的行业，亚马逊将来可能会成为电信设备公司的最大竞争者。 华为还很小，还不知道将来有没有资格当弟弟。 虽然影像技术是我们领先的，但在国外除了德国大规模实践的经验外，其他国家还没有规模化的成功，没有建立成熟的团队。 特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的延迟要求，我们还无法控制。 ”

对此，华为轮值首席执行官胡厚昆的发言中也有直接叙述。 “今后十年，我们面临的一定是变化迅速、更不明朗的环境。 从通信领域的竞争到it领域的竞争，再到云业务下的互联网企业竞争，外部环境越来越动态，但我们内部组织的运营越来越稳定，组织板结，行动迟缓，思想僵化，自我满足。 这些都很有吸引力

不败的关键

在不确定性中，如何让华为保持不败？ 我觉得任正非是服务。 “服务是我们攻击中的重要防线，互联网容量越来越大，越来越多，越来越复杂，维护越来越困难，服务是我们不败的基础。 ”

经过28年的持续投入，任正非对华为抵抗的不确定性有足够的信心。 “任何新企业——黑天鹅要想全球化，都不能越过我们的障碍。 如果没有长年的积累，就不可能构筑起活下去的“万里长城”、“马奇诺诺防线”。 华为这一历经28年确立的服务体系制度是不可轻易超越的。 特别是这条防线正在进行人工智能化，我们攻也能守。 我们现在需要越来越多的专家，将军，建立通往未来的许多纷繁复杂的互联网，更坚固的防线。 ”

面对不确定性，无论是大规模鼓励员工出海寻找市场，还是积极投资基础研究，华为都在寻找新的战术机会。 目前，任正非认为图像是华为下一个必争的战术高地。 “华为不能错过语音时代、数据时代的世界战术高地，也不能错过图像时代。 年华为达到2000亿美元规模，必须引出全球互联网转型的机会窗口，占据万马奔腾的影像时代。 ”。

在这30年间，华为在全球化的背景下从新兴市场起步，成长为全球巨头，在通信市场上作为跟随者超越了欧美巨头，云服务和顾客业务打开了新的局面。 但是，未来像雾一样，散落在我们周围和前方的不确定性随时会将伟大的组织拖入陷阱。

未来华为能继续成功复制吗？ 擦干眼睛等待。

来源：澎湃商业网