“腾邦国际定增16亿布局旅游+网络+金融 欲摆脱票代模式”

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记者孟庆建

在国内ota公司竞争展开资本大戏的时候，a股上市公司滕邦国际也希望通过引入资本来充分利用“旅游+互联网+金融”的生态布局。

年6月2日晚，腾邦国际公布定增方案，计划向包括钟百胜在内的5名特定对象募集资金总额不超过15亿9800万元，用于ota业务的4大平台建设。 另外，腾邦的金融业务触角将进一步扩大到保险业，2日晚间，腾邦宣布以自有资金1421万收购深圳中沃保险经纪有限公司100%的股份。

根据解体，认为腾邦国际此次定增方案是向大旅游生态圈网络化，是一种覆盖手段，可以提高旅游生态圈的粘性。 滕邦国际“旅游+互联网+金融”战术的部署，为旅游领域指明了新的快速发展方向。 即通过整合旅游产业的各个环节，逐渐摆脱最依赖“门票费”的收入模式，使收入更加多样化，促进旅游领域生态模式的转变。

“旅游+互联网+金融”促使商业变革

根据腾邦国际非公开发行股票公告，此次非公开发行募集资金主要用于o2o国际全渠道运营平台、旅游管理云平台、旅游网络金融综合服务平台、旅游及互联网金融大数据平台建设。

以前流传下来的旅游业务市场环境近年来发生了很大的变化，竞争越来越激烈。 腾邦国际提出了“旅游+互联网+金融”战术，通过差异化竞争战略完成了自身的业务转型。

公告显示，o2o国际全渠道平台项目总投资89465万元，项目年均税后利润预计12374万元。 出差管理云平台项目计划投资18035万元，项目年均税后利润预计为3136万元。 旅游网络金融综合服务平台项目投资23532万元，旅游和网络金融大数据平台总投资16268万元，后两者对企业业务的快速发展起到支撑作用，间接对企业的财务状况和经营成果产生积极影响

关于腾邦国际的“四大平台”，兴业证券分析师认为腾邦国际四大平台项目是对大旅游生态圈的“网络加”，可以作为再现手段，同时增强旅游生态圈的粘性。 腾邦国际的o2o国际全渠道运营平台可以加强旅游资源基础，差旅管理云平台通过系统升级提供全产业链综合处理方案，旅游网络金融综合服务平台基于集团内各体系、 能够形成旅游与金融板块的高层次融合，旅游与网络金融大数据平台实现了数据聚合、互通，优化了业务产品。

进入保险业

除了建设“四大平台”外，腾邦国际的另一重要举措是收购了中沃保险，腾邦国际获得经营资格，连同企业以前获得的第三方支付(互联网、移动、收据)和p2p经营牌照，成为企业金融业的

《每日经济信息》记者从公开新闻获悉，腾邦国际年获得保险兼业代理资格，年与中国太保建立战术合作伙伴关系，年4月腾邦国际成立保险经纪企业，此次获得经营牌照意味着腾邦国际正式进入保险经纪领域。

腾邦国际业务以航空空客运销售代理业务为主，业务涵盖机票、酒店、旅游度假、公司差旅管理、金融服务五大板块。 第一大收入来源仍然是“票价”业务，“机票商旅服务”年收入为3.6亿元，占总收入的77.7%。 但是，金融业务板块在泛珠三角的国际总收入比例不断增加，收入比重从年的6%上升到年的22.33%。

强强咨询首席执行官魏长仁在接受《每日经济信息》记者采访时表示，腾邦国际基金的增资和收购只不过是前期基础布局的整合，通过资金的引入整合了“旅游+互联网+金融”的布局，从而发挥了力量。 迄今为止，腾邦国际进行了许多准备工作。 通过并购整治旅游网完成旅游o2o，收购区域代理企业和旅游云管理平台建设完成“商旅云平台”，腾讯通和小额贷款、保险经纪业务等健全了企业金融业务板块。

值得注意的是，腾邦国际此次定增公告还表示:“企业实际控制人钟百胜的认购额在1亿6000万元以上，认购股份比例在此次发行股份总数的10%以上。”

魏长仁认为，坦潘国际“旅游+互联网+金融”战术的部署，为旅游领域指明了新的快速发展方向。 即通过整合旅游产业的各个环节，逐渐摆脱依赖“门票费”的收入模式，使收入更加多样化，这将促进旅游领域生态模式的转变。 (实习生王志福对本论文也有贡献( (/s2/) )。

来源：澎湃商业网