“武钢是要养猪 还是在“抢槽””

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武钢养猪是一些国有企业做大做强的典型象征，揭示了国内重要钢铁公司无法经历经济周期整顿的残酷事实。

领域低迷期是显示公司竞争力的时期。 目前，钢铁领域进入周期性谷底，去年钢铁领域销售收入利润率仅为2.42%，比去年同期下降0.59个百分点，钢铁公司在所有领域都出现了亏损。 与以往不同，没有得到铁矿石价格下降、4万亿美元投资、房地产热潮的拯救，大型钢铁公司开始揭开不自然的裸体旅行者的真实身份。

中国重要的钢铁企业在经济低迷时期以养猪开始了可笑的多元化历史。 当然，养猪只是个噱头，多样性范围很广。 武钢在“十二五”期间投资390亿元快速发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工、工业燃气、物流产业、综合利用、物流服务等钢铁主业相关的非钢产业，使非钢产业收入比例达到集团总收入的30%。 繁杂的业务使武钢成为一家看不到本职、看不到未来的大企业。

与其他钢铁企业大同小异，与武钢是五十步百步的关系。 2月23日，唐钢内部会议出炉，企业全年盈利9.51亿元。 内部人士表示，这一利润主要来自“非钢产业”。 目前，唐钢的非钢产业工作人员达到1.4万人。 唐钢于年5月倡导非钢产业快速发展，明确了钢材产品深加工、大物流、装备制造和工程技术、资源开发和综合利用、房地产、服务和教育培训6大非钢产业群。 目前，包括河北钢铁、济钢、马钢、沙钢等在内的国内钢铁巨头，纷纷开拓自己的“非钢版图”。 统计数据显示，中国“钢铁大哥”宝钢集团也有近1/3的利润来自其他多元化产业。

面对领域低迷期，公司普遍使用的过冬方法是减产、并购重组、提高质量以获取定价能力。 例如，国际钢铁业巨头安赛罗·佩德尔在欧洲的25座高炉中只运转了17座，并暂停了几个电弧炉。 但是，很难想象钢铁巨头从事房地产、农业养殖、物流业等会失去市场的专业性。

公司可以实行多元化经营，但一般与本职工作相关，目的是开通上下游的产业链。 专业化的大公司将蔬菜和钢铁融为一体，房地产为煤化工一色。 中国国有企业中跨越各行业的“蝙蝠”更多，只能证明一个事实。 这些公司可以占有大量的廉价资源，不需要专业精神就可以拥有生存权。

说到资源需要较多的房地产领域，《每日经济信息》记者调查显示，去年中国前十大钢铁企业中，河北钢铁集团、宝钢集团、鞍钢集团、山钢集团、马钢集团(包括旗下子企业)等 如果钢铁领域是高危领域，那么房地产领域、养猪领域不是高危领域，不需要专业技术吗？ 这种令人费解的多样性表明，被称为专业的大型钢铁企业，实质上仍然是利用“长子”的特点，专门从事廉价资源游击战的小农公司。

混乱的多样性和当权者公司的进入相互结合。 3月15日，交通银行宣布，参与增发a股的有财政部、社会保险基金、平安理财企业、中国一汽、上海海烟、中国烟草浙江企业和云南红塔等7名特定投资者。 h股增发的对象有财政部、汇丰银行、社会保险基金、中国寿险(境外)企业、中再理财企业、本人寿等，被媒体誉为史上最豪华的增发团队。 兴业银行的增员对象为中国人保、烟草总公司等4家公司，浦发银行的增员对象为移动，当权者之间相互持股，和东南亚金融危机之前的日本、韩国一样，一旦出现大规模的经济冲击，所有领域都会进入地狱。

中国钢铁业的技术取得了很大的进展，但未能突破技术瓶颈。 预计国内未来5年特钢诉求超过5000万吨，其中高端装备制造业新诉求超过10%，且所需特钢多为高端品种，但特钢GDP缺口未来5年仍将存在，中高档板带材类特钢产品依赖进口。 这就像在造船领域，高端订单流向韩国，低端造船没有定价权，也没有订单一样。

没有上游铁矿石定价权，没有高端钢铁的技术特点，没有经济下行的觉悟。 有的是城市化进程中的疯狂投资红利，有的是产能过剩过程中对高效民营企业的挤压，有的是权贵企业相互进入，团结取暖，对未来中国钢铁领域等国企有很大的隐忧。

国有企业改革至今遇到了很大的瓶颈，让钢铁、航空空等非相关安全性领域回归市场，在市场竞争中优胜劣势，并购重组消化能力是唯一出路。 根据美国重化工业时代的迅速发展，未来的大型钢铁公司5家以内就足够了。

来源：澎湃商业网